sábado, 16 de octubre de 2010

INDICADORES TECNOLOGICOS Y ORGANIZACIONALES

SI en los indicadores: La mayoría de las herramientas analíticas de procesamiento de la información se pueden programar en aplicaciones, con el objeto de proporcionar datos transformados en información estratégica provechosa.
SI para administradores: los programas de cómputo pueden monitorizar continuamente transacciones que entran y están siendo procesadas  para detectar  en  forma automática circunstancias excepcionales que requieren la atención del administrador.
Indicadores:  Son datos esencialmente cuantitativos y cualitativos, que nos permiten darnos cuentas de cómo se encuentran las cosas en relación con algún aspecto de la realidad que nos interesa conocer.

ARBOL DE DESICION

Es un diagrama que representa  en forma secuencial las condiciones y acciones; muestra qué condiciones se consideran en primer lugar, en segundo lugar y así sucesivamente. Este método permite mostrar la relación que existe entre cada condición y el grupo de acciones permitidos asociado con ella.
Los árboles de decisión proveen un método efectivo para la  toma de decisiones:
Claramente plantean el problema para que todas las opciones sean analizadas.
Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisión.
Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda.
Nos ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de la información existente y de las mejores suposiciones.




Auditoria Interna

Las áreas funcionales de todas las organizaciones tienen fuerzas y debilidades.

Ninguna empresa tiene las mismas fuerzas o debilidades en todas sus áreas.
Se presenta la verificación de la auditoria interna para determinar las fuerzas y debilidades de NEPSA PLIANT CORP.
Administración, Mercadotecnia, Finanzas, Producción, Identificación de FORTALEZAS Y DEBILIDADES, Sistemas de información por Computadora, Investigación y Desarrollo.

¿QUE ES EL DOFA?

Es una herramienta utilizada para la formulación y evaluación de estrategia. Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede aplicarse a personas, países.
Aquí se realiza un estudio especifico de  las oportunidades organizacionales q se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños.
 Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño. 
Principales Amenazas: Competencia,  Falta de apoyo del gobierno, Mala imagen de Colombia en el exterior, Negociaciones sin concretar.
Principales Oportunidades: Convenios comerciales, Apoyo por parte del gobierno e instituciones de comercio exterior, Implementación de tecnología en procesos de distribución.



 

MATRIZ TECNOLOGICA DOFA

Es una sistemática de estudio de la situación competitiva de una empresa en situaciones tanto externas como internas que permiten determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas.

 La  matriz DOFA es de suma importancia para una empresa ya que le permite conocer su organización mas a fondo y de esta manera tomar las mejores decisiones tanto a corto como a largo plazo.

infraestructura de 1 sistema de informacion

 
La infraestructura tecnológica es el conjunto de todos los elementos tecnológicos que integran un proyecto o sustentan una operación. Por ejemplo:
Las computadoras de un banco, sus redes de datos, los sistemas de energía que las alimentan.
Es de gran importancia ya que ofrece soporte al desarrollo, configuración/ parametrización, mantenimiento, instalación y explotación de sistemas y entornos técnicos e integración
Elementos básicos:
El Equipo computacional. Es el hardware.
El Recurso humano. Que interactúa con el sistema
Los programas (software).que son ejecutados por la computadora
Las telecomunicaciones. Que  son básicamente software y hardware